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- マッキンゼー流で学ぶ説得力と信頼感を高めるための情報収集＆資料作成の手法
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- 機関投資家のための海外オルタナティブ投資の法務～外国籍ファンドの構造、投資契約レビュー、海外PE/VC・PD・インフラ・不動産、日本の金融規制～
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- 保険会社の経済価値ベース規制における実務対応ポイント
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- 基礎から学べるプライベートエクイティ等外国籍ファンド投資の法務と税務の留意点～LP投資で押さえるべきポイントと今後の留意点～
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- ステーブルコイン・暗号資産が変える銀行・金融機関～『決済インフラ大全[2030年版]』 で基本も解説～
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- 金融商品会計基準改正の主要論点と金融機関の実務的アプローチポイントの解説～公開草案から読み解く金融機関の課題と対応アプローチ～
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- ＜元金融庁保険課・弁護士解説＞改正保険業法および改正監督指針の実務対応ポイント～改正府令案・改正監督指針案・パブリックコメント等を踏まえて～
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- 内部監査高度化を支えるソフトスキルを駆使した現場課題の解決手法～ファシリテーションスキル・インタビュースキル～
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- ＜PE/VC/プライベートクレジットの最前線＞各資産クラスの歴史と潮流、プライマリー、セカンダリー投資の実務とリスク管理
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- ＜金融行政方針を再解釈＞金融機関に求められるシステムリスク管理の高度化～1線、2線、3線のあるべき姿と役割分担～
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- ＜緊急開催＞改正個人情報保護法案の解説と実務上の対応ポイント
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- 金融機関におけるCX戦略と顧客本位の業務運営に関する企業カルチャー実践定量化のポイント～CX戦略の概要・事例・進め方、企業カルチャーの測定、CXベンチマーク調査の最新トレンド～
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- 航空機リース・ファイナンス取引の基本ストラクチャーと近時の動向
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- AIエージェントによる内部監査の自動化実務(Claude Code/Cowork）
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- 保険会社における持続的成長に向けた次世代戦略の要諦～グローバル×現場実装の知見・課題から読み解く変革への勝ち筋～
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- 金融機関に求められる外部委託先管理・サードパーティリスクマネジメント・ITレジリエンス強化の実務ポイント
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- 内部監査高度化で求められる的確な伝達を実現する効率的な報告書作成のキーポイント～ライティングスキル・ドキュメンテーションスキル～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞リスクマネージャーのための統計・確率の基礎
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- 「金利のある世界」で地域金融機関に求められるビジネス戦略～競争が激化・多様化するなか、差別化戦略が不可欠に～
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- 耐量子計算機暗号(PQC)対応に向けた金融機関のリスクと対応戦略のポイント～PQC対応のポイントとロードマップ～
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- ＜2026年版＞事例・事象から読み解く国内キャッシュレス決済のしくみと最新動向～ステーブルコイン法制化、QRとタッチの融合、深刻化する消費者問題～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞リスクマネジメント入門 [ 1 ] ～リスクマネジメント総論、VaRの計測と検証、ストレステスト～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞リスクマネジメント入門 [ 2 ] ～リスクマネジメント総論、VaRの計測と検証、ストレステスト～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞市場リスクマネジメントの基礎
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- 金融機関における粉飾決算の実態解明と防止策の実務対応ポイント～仕訳で読み解く手口の分析と３線管理による粉飾リスクの絞り込み～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞信用リスクマネジメントの基礎
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- ⾦融機関における外部委託先管理・サードパーティリスク管理とITガバナンス‧リスクの最前線～AI・PQC・DORA・Cloud時代のITガバナンス実務対応と戦略～
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- 資産集約型再保険(AIR）の法務と実務対応～リスク管理態勢と契約実務の高度化に向けて～
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- ＜内部監査高度化コース＞内部監査の基礎と第二、第三段階へのステージアップのポイント～新しく内部監査部門に配属された方、体系的に学び直したい経験者を主な対象とします～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞オペレーショナルリスク・マネジメントの基礎～コンダクトリスク、金融犯罪、サイバーセキュリティ、オペレーショナル・レジリエンスなど範囲・スコープの広がりと実務～
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- ＜リスクマネージャー養成コース＞＜内部監査高度化コース＞正しい「3線モデル」の理解と実践で進めるガバナンス態勢の整備・再構築～日本のガバナンスの「落とし穴」、社外取締役、社外監査役とリスクマネージャー、内部監査人の役割・責務を再整理する～
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- 内部監査高度化で求められる多角的着眼点による問題事象と不正兆候への対応～営業監査スキル・問題発見スキル・不正対応スキル～
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- 2026事務年度金融行政方針等の公表資料を反映した着眼点刷新のキーポイント～リスク評価スキル・フォワードルッキングスキル～
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- ＜内部監査高度化コース＞経営に資する監査の理解と実践ポイント～取締役、監査役、内部監査部門長、シニアな管理者を対象とします～
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- 内部監査高度化の骨格となるリスクベース監査の実効性向上のキーポイント～有効性評価スキル、監査プロセスの効率化の体系的理解～
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- 内部監査高度化で必須となる真因分析の効果的なアプローチとカルチャー監査手法～真因分析スキル、カルチャー監査スキル～
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