コグニザントジャパン 村上申次新社長に聞く顧客の事業を起点とするDX推進～強みは〝マルチナショナル人材〟
コグニザントジャパンでは1月4日付で村上申次氏が新社長に就任した。今後はIT業界で30年以上にわたりマネージドサービス、モバイル通信、事業開発、市場参入戦略を統括してきた経験を生かし、コグニザントが世界の中でも成長市場と位置付ける日本での事業をけん引していく。日本の保険会社に対しては、特にデジタルトランスフォーメーション（DX）とカスタマーエクスペリエンス（CX）に注力し、同社ならではの「顧客の事業を起点としたデジタル改革」を推進していく方針だという。同氏に就任の所感や今後の計画について聞いた。
- 事業戦略
- 2021/04/01
バイデン政権誕生で注目される気候変動リスクの開示とSEC委員長にゲンスラー氏を指名
本稿では、バイデン政権誕生により注目されている、企業に対する非財務情報の開示の中でも、特に気候変動リスクに関する情報開示について、証券取引委員会（SEC）のトップに指名されたゲイリー・ゲンスラー氏がどのように考えているかを中心に考察する。
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- 2021/03/30
ポストコロナ社会における東京国際金融都市構想の展望
東京都が2017年11月にとりまとめた「国際金融都市・東京」構想を契機に2019年4月に発足され一般社団法人東京国際金融機構(通称FinCity.Tokyo)。本稿では、法人設立準備段階から参画したFinCity.Tokyoのシニアマネジャーの濱川氏がこれまでの取り組みと今後の展望について解説する。
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- 2021/03/25
「地銀再編」の先にあるビジネスモデル再構築
独禁法の特例、日銀の支援制度、政府から補助金支給、という3つの施策から地方銀行の再編は不可避な状況下にある。本稿では、地方銀行再編の行く末を考えるとともに、地方銀行が生き残るための戦略について考察する。
- 事業戦略
- 2021/03/22
筋肉質な経営体質に転換するための、聖域なきコスト削減
金融機関のデジタルトランスフォーメーション（DX）は待ったなしの課題となっている。資金の確保という面で課題を抱える事例も多い中、どのように体質改善と抜本的改革を推進していくべきか、解説していく。
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- 2021/01/18
EFMA受賞企業から考える保険会社がとるべき次なる一歩
本連載の第１回では、EFMAアワード受賞企業を一部紹介すると共に、応募案件から見て取れる保険イノベーションのトレンドについてお話しした。第２回となる今回は、保険会社が取るべき次なる一歩を解説していく。
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- 2020/12/23
EFMA受賞企業から見る保険イノベーションにおける7つのトレンド
130カ国3300以上の金融サービス機関が加入する非営利団体EFMA が毎年開催するInnovation in Insurance Awardが開催され2020年の最優秀受賞企業が発表された。本連載では、注目に値するイノベーション事例をいくつか紹介するとともに、保険イノベーションの最新トレンド、保険会社が取るべき次なる一歩について解説する。第1回目では、受賞企業の紹介と受賞企業からみた保険業界のイノベーショントレンドについて紹介する。
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- 2020/12/14
異業種の金融参入・連携における成功実現の要諦
本連載の第１回では、国内市場における異業種連携の最新動向と､金融サービスの位置付け､連携の実現に向けて初期構想段階に検討すべきポイントなどについて解説した。第２回ではこれを踏まえ､具体的事例として日本郵船の電子通貨事業MarCoPayのCEO 藤岡敏晃様のお話を紹介した。最終回となる今回は、これらを踏まえて準備・実行フェーズにおける課題・ポイント､戦略・システム面での成功の要諦について解説していく。
- 事業戦略
- 2020/11/24
異業種による金融参入事例〜MARCOPAYの実現に向けた日本郵船の取り組み
本連載の第１回では、国内市場における異業種連携の最新動向と､金融サービスの位置付け､連携の実現に向けて初期構想段階に検討すべきポイントなどについて解説した。第２回ではこれを踏まえ､具体的事例として日本郵船の電子通貨事業MarCoPayのCEO 藤岡敏晃様のお話を紹介していく。
- 事業戦略
- 2020/11/16
異業種連携の最新動向と金融サービスのポテンシャル
日本では近年､デジタル化・IoT化の進行などを背景に､産業の垣根の消失と異業種参入・連携が加速している。特に巨大な顧客基盤を持つ大手企業は､本業で得た消費者の嗜好データを活用し､需要の高い様々な業種のサービスを展開することで１つの“経済圏”を形成。従来には考えられなかったようなスピードで事業領域を拡大するとともに､トッププレイヤーとしての地位を複数市場分野で確立し､高度なコングロマリット経営を実現している。では企業は､この流れを活用し成長につなげるために､どのような手を打つべきなのだろうか？効果的な異業種参入・連携を実現し､顧客へこれまで以上の価値を提供するために求められる新たな発想・経営手法について解説していく。
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- 2020/11/09
先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト（証券・保険業界）
本連載の第１回では、COVID-19がビジネスにもたらす影響と『ニューノーマル』の時代における産業構造変革のキーワードについて解説した。そして第２回ではこれを踏まえ､COVID-19が銀行業界にもたらした影響と､「ニューノーマル」への新たな潮流､そして日本の銀行業界が今後視野に入れるべき戦略について話した。最終回となる今回は証券・保険業界を取り上げ､コロナ危機がもたらした影響と今後を見据えた戦略について解説する。
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- 2020/11/02
先進事例に学ぶ「ニューノーマル」へのシフト（銀行業界）
本連載の第1回では、COVID-19がビジネスにもたらす影響と『ニューノーマル』の時代における産業構造変革のキーワードについて解説した。第２回ではこれを踏まえ､COVID-19が銀行業界にもたらした影響と､『ニューノーマル』への新たな潮流､そして日本の銀行業界が今後視野に入れるべき戦略について話していく。
- 事業戦略
- 2020/10/26
地域金融機関の次世代基幹システムの潮流～人とデジタル技術、双方の利点を生かす～
地域金融機関を取り巻く環境は大きく変化している。営業エリア人口の減少や人口減少に伴う預金流出など、ここ10年で来店客が約40％減少した。デジタル化の進展によるライフスタイルの変化は目を見張るスピードで進んでおり、地域金融機関も従来にはない目線で構造変化を進めていく必要がある。連載第3回目の今回は、伊予銀行の取り組み事例について話を聞いた。
- 事業戦略
- 2020/10/23
サステナブル・ファイナンスを経営の軸に成長産業クラスターとのシナジーを生み出す（三井住友銀行）
三井住友銀行には、環境型融資に10年以上前から取り組んできたサステナブルビジネスの歴史がある。連載第3回目の今回は、ホールセール統括部 サステナブルビジネス推進室の2人にその取り組みについて聞いた。
- 事業戦略
- 2020/10/22
COVID-19のインパクトと「ニューノーマル」のかたち
新型コロナウィルス感染症（COVID―19）は、想像もしなかった形や規模で世界に深刻な影響をもたらしている。COVID-19はこれまで人類が直面してきたパンデミックの危機とどのような違いがあり､世界の経済そして金融業界にどのような影響をもたらしているのだろうか。本連載では､今後の危機対応で重要となるポイント､銀行・証券・保険業界による対応・変革のキーワード､そして金融業界が『ニューノーマル』のもたらす機会を活用し､さらなる成長を実現するためのアプローチについて全3回で解説していく。
- 事業戦略
- 2020/10/21
