【連載】不祥事とガバナンスの再構築～正しく「３線」防御の態勢を整備せよ
日本では「３線」防御というと、「３回、チェックすれば間違いが少なくなる」という程度の浅い理解にとどまっている。以下では、正しく「３線」防御の態勢を整備するうえで、日本独自のガバナンスのどこが問題なのか、また、日本企業・金融機関は、今後、何をすべきかを記載したい。
- リスクマネジメント
- 2018/11/09
【連載】不祥事とガバナンスの再構築～ビジネスモデルの行き詰まりがミスコンダクトを誘発する
最近の不祥事の多発は、経営環境の変化に伴うビジネスモデルの行き詰まりと決して無関係ではない。ガバナンス改革は着実に進展しているが、日本独自のガバナンス慣行が有する弱点、限界を理解しないまま、ガバナンス改革を中途半端に終わらせることは危険であることを知る必要がある。とくにスルガ銀行の失敗は多くの金融機関にとって教訓とすべき点が多い。
本連載（全２回）では、近時の不祥事を例にあげ、日本独自のガバナンス態勢の問題点、正しく「３線」防御の態勢を構築する必要性について解説していく。
- リスクマネジメント
- 2018/11/09
基礎から学ぶ信用リスク管理 ～10分でわかる基本と各種計算式
金融機関において避けては通れないテーマの一つである「信用リスク管理」。これから信用リスク管理について学ぶ方のために、長年「信用リスク管理」に携わってきた筆者が、言葉の定義から各種計算の基礎、債務者格付制度、スコアリングモデルまで、初心者にも理解しやすいよう丁寧に解説する。
- リスクマネジメント
- 2018/01/18
