テレワーク活用時のリスクと留意点
テレワークは、近年、働き方改革の一環として、場所や時間に捉われない柔軟な働き方を志向する企業で導入が進められている。背景には、今後労働人口が減少していく中で、「優秀な人材の確保」が各社の重要な経営課題となっているほか、昨今の自然災害やウイルス対応などで「緊急時のリスク管理対応」の重要性が大きくなっていることが挙げられる。しかし、テレワークの実施にあたっては必ずしもメリットばかりではなく、「情報漏洩の危険性・生産性の低下・労務管理の難しさ・コミュニケ―ション不足」など、様々なデメリットが指摘されている。そこで、以下ではテレワーク活用にあたり、特に意識すべきリスクおよび留意点を解説する。
- 業務効率化
- 2020/06/11
「ワークスタイル変革」 柔軟で生産性の高い働き方へ
りそな銀行を中核とするりそなグループは、2013年から柔軟で生産性の高い働き方を目指してきた。りそなホールディングス 人材サービス部 グループリーダーの渋谷恒一氏に、取り組みと新型コロナウイルス感染拡大対応を聞いた。
- 業務効率化
- 2020/06/10
「ワークスタイルイノベーション」で 変化の激しいVUCA時代を乗り越える
損害保険ジャパンは、多様な人材が生産性高く活躍することを目指し、テレワークやシフト勤務をベースにした「ワークスタイルイノベーション」を推進している。人事部企画グループ 主任の奥田麻実氏に取り組み内容を聞いた。
- 業務効率化
- 2020/06/09
“厚いデータ”のAIコンサルティングで ビジネスの成長と成功の加速を
【PR】グローバルなソリューションプロバイダーとして知られるコグニザントのAI（人工知能）コンサルティングは、企業の優位性と課題を見える化し、新たなビジネスチャンスをもたらすと評価が高い。サービスのポイントを紹介する。
- FinTech・IT
- 2020/06/04
変革のロードマップ（2）リソース・シフトとワーク・シフト
本連載の第１回では、デジタルトランスフォーメーション（DX）をつうじたディスラプションの現状を検証するとともに、次なるステージの取り組みが求められる背景について解説した。そして第２回では、その具体的アプローチと組織・人材戦略、特にその第１段階となるオペレーティングモデル・シフトについて話してきた。今回は変革に向けたロードマップの中で第２・３の領域となるリソース・シフトとワーク・シフトについて解説していく。
- 事業戦略
- 2020/06/03
変革へのロードマップ（１）オペレーティングモデル・シフト
本連載の第１回では、デジタルトランスフォーメーション（DX）をつうじたディスラプションの現状を検証するとともに、次なるステージの取り組みが求められる背景について解説した。第２回となる今回は、その具体的アプローチと組織・人材戦略、特に第１の領域となるオペレーティングモデル・シフトについて解説していく。
- 事業戦略
- 2020/05/27
ディスラプションの進行と金融業界に求められる新モデル
デジタルトランスフォーメーション（DX）のより一層の進展とともに、金融業界は従来と異なった組織運営や人材活用の改革に迫られている。本連載の第1回目は、デジタルテクノロジーの進展に伴う金融業界の環境の変化を把握し、次のステージにおいて不可欠となるDX人材戦略を探っていく。
- 事業戦略
- 2020/05/20
新たな視点からのアプローチ戦略「ヒューマン・セントリック・ストラテジー」
本連載の第１回目では、市場環境の大きな変化と高まる顧客価値の重要性、そして新事業と新たな顧客体験の創出（SCALE the NEW）がこれからの時代になぜ不可欠となるのかについて話してきた｡今回は、消費者のニーズ・心理の理解に軸を据えて新たなビジネスをデザインしていくための戦略“ヒューマン・セントリック・ストラテジー”（Human Centric Strategy）について解説していく｡
- 事業戦略
- 2020/05/13
