地方銀行と第二地方銀行の経営指標分析とマイナス金利政策下の戦略
マイナス金利政策の中、地方銀行はどのような戦略をとるべきなのか。本稿では全国地方銀行協会「地方銀行決算の概要」と第二地方銀行協会「第二地銀協地銀の決算の概要について」の資料をもとに、地方銀行および第二地方銀行における5年間（2011～2015年度）の主要経営指標の分析を行う。
- 事業戦略
- 2016/09/06
共通ポイントが熱い！ポイントプログラムに迫るマルチポイントの波
共通ポイントと呼ばれるポイントプログラムへの参入が相次いでいる。ポイントプログラムは顧客の囲い込みなど多くのメリットを持つ一方、利用者にとって魅力的でなければ成功はしない。そんな中、排他的契約をせず効率的に加盟店を増やしていくマルチポイント化が新たな流れを作りつつある。共通ポイントはどこへ向かうのか、読み解いていく。
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- 2016/07/28
クロスメディア戦略とは？スマホ時代の新・広告戦略＜入門＞
近年、広告や宣伝の世界で「クロスメディア戦略」が注目を集めている。スマホが普及し、メディアの利用状況が激変する中、金融機関が複雑な商品の特徴をお客様に伝え、信頼感を獲得するためには、クロスメディア戦略は最適な方法だと言える。本稿ではクロスメディア戦略の全体像を把握し、新時代の広告宣伝戦略を学ぶ。
- 事業戦略
- 2016/07/13
インダストリー4.0とは？第四次産業革命と製造業のデジタル化
2011年にドイツが提唱した製造業の第四次産業革命、インダストリー4.0。その本質は、製造業のデジタル化にある。全バリューチェーンをプラットフォームで繋ぎ、設計から製造までをシームレスに行う。そのために欠かせないのは、技術やシステム、人材の連携である。本稿では、インダストリー4.0の全体像を分かりやすく説明する。
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- 2016/06/30
J-REITのパラダイムシフト – REITのプロが語るJ-REITの未来
J-REIT市場は今年9月に15周年を迎える。市場の成熟に伴い、投資対象は伝統的な不動産の他、物流施設、ホテル、ヘルスケア施設にも広がり、総合型REITも大型化してきた。政府や業界団体による市場拡大に向けた積極的な後押しもある。本稿では、J-REITの向かう先を予測する。
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- 2016/06/28
オープンイノベーションとは？IoT時代の成功事例と変革＜後編＞
産業分野を超えた変革が起こるIoT時代、オープンイノベーションにも質的な転換が求められている。だが、日本でオープンイノベーションを進めるためには乗り越えるべき厚い壁がある。IoT時代のオープンイノベーションについて、外からのパートナー集めや、社内の風土変革など、事例を元に成功への道を探る。
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- 2016/05/18
水素社会とは？水素社会が与えるビジネスチャンスと可能性
水素を身近なエネルギーとし、低炭素社会の実現、エネルギーセキュリティの改善、エネルギー効率の向上など様々なメリットを享受しようとする動きが盛んになっている。燃料電池自動車やグリーン電力ストレージなどの研究が進められている一方、コストや規制、住民の理解など、課題も山積している。注目の水素社会について概要を読み解く。
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- 2016/04/26
農協改革とTPPが変えるJAバンクの未来像
農協が史上稀にみる変動に遭遇している。農協改革とTPPの12ヵ国合意である。この大変動は、農協のみならずJAバンクにも多大な影響をもたらす。2012年に米韓FTAを発効させた韓国では大規模な農協改革が行われ、農協が中央会・経済持株会社・金融持株会社に分割された。これを受け、JAバンクが直面する課題と今後の業態選択について予測する。
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- 2016/03/08
ドラッカー ～5つの質問～【第6回】われわれの計画は何か
「8つの領域」の目標を定めることが、一人ひとりのエネルギーを使命の実現へと向けるという。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の最終回。使命に向かい主体的に進むための旗印「計画」をもって、「ドラッカー ～5つの質問～」を締め括る。
- 事業戦略
- 2015/12/22
ドラッカー ～5つの質問～【第5回】われわれの成果は何か
正しい成果を設定しモニターすることで、使命が日々の仕事として実行されていくという。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の第5回目。働く人の関心事と行動を決定付ける「成果」について学ぶ。
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- 2015/12/16
ドラッカー ～5つの質問～【第4回】顧客の価値は何か
顧客の価値を知ることにこそ、商品やサービスを生み出すヒントがあるという。あなたの顧客は何を望んでいるのだろうか。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の第4回目。選ばれる企業となるために忘れてはならない「顧客の価値」に焦点を当てる。
- 事業戦略
- 2015/11/25
ドラッカー ～5つの質問～【第3回】われわれの顧客は誰か
顧客を明確にすることで、自ずと進むべき道は示されるという。あなたは誰を喜ばせたいのだろうか。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の第3回目。企業の道しるべとなる「顧客」を整理していく。
- 事業戦略
- 2015/11/18
ドラッカー ～5つの質問～【第2回】われわれの使命は何か
ドラッカーが問いかける「使命」とは何なのか。どのような概念で、なぜそれが不可欠なのか。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の第2回目。企業の存続・成長に欠かせない「使命」に迫る。
- 事業戦略
- 2015/11/04
ドラッカー ～5つの質問～【第1回】企業に不可欠な5つのこと
マネジメントの父と呼ばれるピーター・ドラッカー。その哲学と理論は、今なお多くの経営者を動かし、企業の成長を支えている。本稿は、ドラッカー専門コンサルタントの山下淳一郎氏の説明のもと、ドラッカーの5つの質問を通してマネジメントを読み解く、全6回の連載の第1回目。企業を成長させるための5つの質問に迫る。
- 事業戦略
- 2015/10/28
電力業界激震!?電力自由化のインパクトと予想される未来
実質的に地域独占が維持されてきた電力業界では現在、政府主導で競争的な自由市場への「電力システム改革」が進められているが、事業者を取り巻く将来の競争環境の不確実性は増している。今後、想定される競争環境はどのように変化し、そこで競争力を維持するにはどんな戦略が必要なのか。電力自由化で先行したドイツの例を参考にしながら、勝ち残るための戦略に迫る。
- 事業戦略
- 2015/10/21
